经济下行之下，不少公司都已经进入了危机之际，企业为了奇招频出，老板也不断呼吁大家一起共患难。
结果你发现，老板说的降本增效是降你的工资让你涨效率，这谁受得了！
其实各大企业在降本增效方面都存在许多的误区，今天就来看看到底该怎么降本增效才能发挥真正的效果，让企业度过难关！
这样降本增效，你不倒闭谁倒闭？
恶性降本
- 企业为削减成本，采取不当手段，如逼员工离职。
- 企业应以人为本，不能为小钱牺牲长远发展。
无效降本
- 企业在困难时削减非必要费用，如取消福利、加班，反而降低效率。
- 降本应关注大钱，而非小钱，避免形式主义。
伤害客户价值的降本
- 企业为生存压力，牺牲客户利益，如偷工减料、欺骗客户。
- 任何伤害客户价值的行为都是得不偿失的。
降本增效的本质是提质增效
三大成本点
- 固定成本：房租、设备费、办公费、员工薪水等。
- 变动成本：营销费、提成奖金、原材料采购等。
- 隐性成本：组织内耗、流程僵化、协同困难等。
降低隐性成本
- 通过提质增效来降低组织中的隐性成本。
增效五维度
- 执行层：提升生产效率。
- 协作层：提高部门协同效率。
- 决策层：提高决策效率。
- 资产层：提升资金效率。
- 文化层：构建高效企业文化。
降本增效，不仅仅是数字游戏，更是一场关于如何最大化利用人力资源的挑战！构建一个高效、协同的企业，才能实现真正的降本增效。记住，真正的挑战不在于降低成本，而在于提高质量和效率，这将为企业带来更持久的竞争优势。
今天听雨麻君为大家带来了《企业降本增效方案》，帮助企业挺过难关的同时不盲目降本！
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