一高僧带甲、乙、丙三个徒弟跟他学艺已整整三年了。这天早上，高僧将三个徒弟叫到他跟前，并说”你们明天都可以出师了，现在我发给你们每人一穗小米，去数数看各有多少粒小米在上面，明天早上你们上路前再来告诉我。”于是，三个徒弟各自领了一穗粗细、长短都差不多的小米回到了自己的住地。 　　甲将小米穗从穗子上一粒粒摘下来又一粒粒数…

　　人才是企业竞争的关键性、决定性因素，这是尽人皆知的道理。但现实情况却是大多数组织无法实现有效的人才培养，经常性面临着人才匮乏的窘境。显然，这一问题的根源并非不重视人才培养，而是如何进行培养。企业重视培训、舍得花钱，或者建立了能力模型和能力评估体系，建立了多条职业生涯通道，等等一系列措施却没有产生令人满意的效果。其原…

　　有一句经验之谈，说是“一流的产品，出自一流的企业;一流的企业，必然拥有一流的设备技术，并以一流的质量管理体系作为保障。” 　　参观了茅台啤酒公司，我们想为这个经验之谈加上这样一句话：“在高质量产品的背后，应当有一个高素质的人才队伍作支撑。” 　　茅台啤酒公司党委书记卢爱华在与我们谈到人才与产品质量关系的话题时，每每…

　　以前的企业一旦缺人，第一个想到的办法就是到人才市场上去招聘。可是现在的企业发现真正的人才并不去人才市场。在人才市场找工作的人大多数没有多少才能，最多也只能算是一个普工。 　　为什么人才市场没有好人才呢?因为优秀人才是社会最稀缺的资源，所以他们用不着到人才市场去找工作。即使他们因为个人原因辞职，也会被同行业抢走。更何…

　　与导师制不能坚守的问题不同，轮岗制在很多国内企业中出现的问题则是有点“动机不纯”。“国内实行轮岗制的企业中有95%在第一意识里都没有把它当做人才培养方式，而是一种被动式的方式，是业务导向的。做轮岗并不是为了培养管理人才，而是因为业务需要。”凯洛格咨询资深副总裁、董事合伙人王 说。 　　很多企业都遇到这样的问题，比如…

　　Mike 终于决定放弃自己跨国公司中国区财务总监的职务，到了一家国内知名国企的非洲市场担任财务总监。这步朋友不太理解的棋，是Mike经过深思熟虑才落子的。 　　“年薪比原来公司要高出不少，海外补贴是年薪的80%，由于是去发展中国家，再另加70%的补贴，整体薪酬相当于原来薪水的3倍。如果结婚了可以带爱人过去，还可以加…

中国涂料产业虽产量领先却面临人均消费低、环保技术不足等挑战，需强化创新与管理应对国际竞争。通过科技研发、人才培养和产学研结合，涂料行业有望提升国际影响力，实现从量到质的跨越发展。

文章指出当前人才选拔仍沿用科举模式，缺乏基层经验导致矛盾积压，必须推动用人机制变革，通过体制改革打破人才交流壁垒，从制度层面杜绝带病提拔，实现科学用人。

深圳人才政策因侧重高层次人才引发争议，暴露人才管理行政化问题。文章指出决策机制缺乏民主性与专业评价体系缺失是核心症结，需通过完善决策流程和转变政府职能实现人才管理科学化。

大范围提高工资需平衡行业差异与企业能力，中小企业面临融资难、税负重等多重压力，调资政策需通过差别化减免税、社会保障改革等手段减少负面影响，避免贫富差距扩大。