年劳务派遣用工成本怎么算 中小企业老板费用拆解

【标题】年劳务派遣用工成本怎么算 中小企业老板费用拆解

【正文】

前几天跟一个在番禺开食品加工厂的老陈吃饭，他端着茶杯半天没说话，然后突然来了一句，我去年走了两个正式工，招人招了两个月，最后还是找的劳务派遣才把产线填满。你说这劳务派遣用工成本到底该怎么算，我怎么感觉比正式工还贵呢。

老陈这个困惑我太熟了。很多中小企业老板第一次接触劳务派遣，都是被逼的。订单突然来了，人手不够。招正式工周期太长，淡季又养不起。这时候劳务派遣就像一个应急通道，但费用到底划不划算，很多人是稀里糊涂签的合同。

劳务派遣的成本不只是那笔服务费

很多老板拿到劳务公司的报价单，第一眼只看那个管理费。比如一个人一个月收你三百块管理费，你觉得还行。但你细想，派遣工的工资是谁发的，社保是谁缴的，工伤风险谁来兜底。这些其实都藏在你看不见的地方。

我自己的做法是把成本拆成三块来看。第一块是直接付给劳务公司的费用，这个比较透明，一般就是管理费或者叫服务费。第二块是派遣工本人的工资和社保，这笔钱通常是企业打给劳务公司，劳务公司再发下去。第三块是隐性成本，比如培训不到位导致的效率损失，或者派遣工流动性大带来的重复招聘成本。

拿老陈那个食品厂举例。他后来跟我算了一笔账，正式工月薪五千五，加上社保公积金和餐补，企业实际支出大概七千出头。派遣工呢，劳务公司报给他一个人六千八全包，看起来便宜了两百。但派遣工来了之后要重新教，前两周产能只有老员工的一半，而且做了三个月走了两个，又得重新招。这么一摊，实际单件产品的用工成本反而比正式工高了大概百分之十五。

提示：算劳务派遣成本的时候，别只看报价单上的数字。把培训损耗、离职率、管理沟通的时间成本都算进去，才是真实的账。

为什么有些企业用劳务派遣反而更省

那是不是劳务派遣就不划算呢。也不是。我认识一个做电商仓储的老板，他的玩法就不一样。他只在双十一和年货节这两个高峰期用派遣工，平时仓库就八个正式工。旺季的时候临时补二十个人，干两个月就撤。这种情况下劳务派遣的优势就出来了，你不用养闲人，社保也不用全年缴，招聘压力全甩给劳务公司。

关键是要看你的用工波动大不大。波动大，派遣是止血带。波动小，常年稳定的岗位，老老实实招正式工可能更实在。广州市面上有些劳务公司现在也灵活了，可以根据你的排班来定制方案，不是非得签全年。

常见问题

老陈后来换了一家劳务公司，对方给他配了一个驻厂管理员，专门协调派遣工的考勤和培训。虽然管理费贵了五十块一个人，但派遣工的离职率从百分之四十降到了百分之十五。他跟我说，这笔账算下来，其实还赚了。所以劳务派遣用工成本这个东西，真不是一道简单的加减题。

你现在用的派遣工，离职率高不高，培训跟不跟得上，这些软性的东西有时候比报价单上的数字更影响你的钱包。你们厂里是怎么算这笔账的，有没有遇到过报价便宜但实际更贵的情况。