最近和几位企业主聊天，提到最多的就是”人难管、钱难省”。张总在开发区有家200人的电子厂，他说最近三年，用工成本涨了百分之四十，但利润空间反而越来越薄。最头疼的是，订单来了不敢轻易接——万一招不够人，违约赔偿比利润还高。
这种困境不是个例。制造业、物流业、电商仓储这些劳动密集型行业，普遍面临”三高”压力：招聘成本高、用工风险高、管理投入高。一个基层岗位从招聘到上岗，隐性成本往往被低估：招聘平台年费上万，HR筛选简历花时间，车间主管要抽空带教，再加上社保公积金基数连年上调…算下来，一个标价月薪五千的岗位，企业实际支出接近七千。
劳务派遣的价值在这里凸显。上个月某电商大促期间，我们为一家物流企业提供了八十名临时分拣员。企业不需要专门设立招聘团队，不用准备额外的工位和设备，更不必担心促销期结束后的人员安置问题。这些员工由我们统一管理，包括考勤、绩效、社保和劳保用品发放。对企业来说，支出变成清晰的服务费，像用电一样按需付费。
特别对于中型企业，劳务派遣能有效降低用工风险。去年我们协助一家机械厂处理了工伤纠纷，从申报到理赔全程跟进，企业负责人松了口气：”要是自己的员工，光跑手续就要耗掉生产科长半个月时间。”专业的人做专业的事，企业能把精力放在质量控制和市场开拓上。
当然，选择劳务派遣服务需要谨慎。好的合作伙伴应该具备三方面能力：快速的响应机制，能在四十八小时内组织面试上岗；规范的用工管理，确保五险一金足额缴纳；完善的后勤保障，让员工有归属感。我们最近为合作企业推出的”共享宿舍”服务，就解决了旺季务工人员的住宿难题，员工稳定性提高两成。
市场波动成为新常态，用工弹性直接关系到企业生存能力。把非核心岗位交由专业机构打理，正成为越来越多企业的理性选择。