人才盘点来袭！你的团队里有多少“滥竽充数”的人？
人才盘点这件事，简直就是职场版的“拆雷行动”？一边是老板对人才效率的高要求，另一边是员工对自身价值的高期待，稍有不慎，就可能引发一场“职场地震”。你是不是也常常焦虑：怎么才能精准识别出团队里的“潜力股”，又不至于得罪那些“隐形大佬”？
一、人才盘点是什么？
定义：通过组织人才进行有效的识别和分类，评估确定员工能力水平，确保人才与岗位的动态匹配，避免人才失控。
目的：形成公司的人才观，建设起公司的人才体系，来支撑公司的长远发展。解决公司人才结构的问题，做到缺什么，补什么。
二、人才盘点目的
1、了解人才结构
2、评估人才质量
3、发现潜力和储备
4、确定人才需求
三、人才盘点“盘”些什么内容？
1、人才数量:了解企业现有的员工数量。
2、人才能力:盘点知识、、领导力。
3、人才业绩:观察2-3年的业务趋势;内部数据的比较，并引入外部数据。
4、人才结构:三角形结构/橄榄形结构/梯形结构。
四、盘点对象是谁？盘点应该由谁发起？
1、全员盘点:覆盖面广，适合中小微企业。
2、岗位盘点:遵循二八原则，对关键岗位盘点。
3、发起者:
1）HR发起者：通常是HRVP或HRD发起。
2）业务部门发起者：业务部门有痛点。
3）CEO发起者：老板们做盘点的目的可能很多。
人才盘点，绝不是简单的数据整理，而是关乎团队未来的关键一步。它不仅能帮你发现那些被埋没的宝藏，还能让你提前规避潜在的风险。
为大家带来了《人才盘点理论与实操》，帮助大家理清职场中的人才！
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