年度调薪又“翻车”？HR的这些坑你还在踩吗？
又到了一年一度的调薪季，是不是已经感到头皮发麻、压力山大？调薪这件事，可以说是HR工作中最具挑战性的任务之一。
一边是老板的预算要求，另一边是员工的薪资期望，稍有不慎，就可能引发员工的不满，甚至影响团队的稳定。
你是否还在为如何制定合理的调薪方案而烦恼？是否担心调薪沟通会变成一场“灾难”？
一、动态定薪与调薪
年度调薪是企业人力资源管理的重点工作之一，关系到员工的积极性和归属感，直接影响企业的经营成本。制定科学合理的年度调薪方案，既能留住人才，又能控制成本，是企业管理者需要思考的课题。
1、动态调薪
- 薪酬架构调整
- 外部薪酬水平
- 薪酬策略调整
2、薪酬整体调整
- 基于的年度调薪
- 基于绩效和CR的调薪
3、薪酬个别调整
- 岗位调整
- 特殊调薪
二、影响企业调薪的因素
1、行业/市场情况
- 法律法规：立法和执法
- 市场物价水平：GDP增长、CPI增长、行业/地区情况
- 市场薪酬数据
2、企业情况
- 公司经营情况和支付能力
- 公司核心竞争力的维持与打造，如公司核心竞争力在研发，调薪会倾斜于研发人员
- 公司处于何种发展周期，未来1 ~3年战略和业务的变化，如何与之结合，是否将资源倾斜/预留在某些人群
3、人才情况
- 核心人才的稀缺性，培养周期等
- 员工：绩效、能力评估，人才盘点的结果
三、年度调薪遵循六大原则
四、年度调薪三种思路
思路一：根据薪酬调研结果总体调薪
思路二：根据年度绩效评估和市场比对结果调薪
思路三：采用多元薪酬结构调薪
调薪工作虽然复杂且充满挑战，但只要掌握了正确的方法和策略，就能化被动为主动，赢得员工的理解和支持，同时也能提升自己在公司内部的影响力。
这份《调薪调岗实操大全》帮助大家更好的进行年度调薪！